鋼格柵板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡哪類員工
發(fā)布時間：2015-01-25 01:36:13 更新時間: 2022年2月9日點擊：206
首先我先介紹下自己的工作環(huán)境。
一、我是一名銀行員工，負責(zé)貸款，剛剛參加工作是一名90后。
二、主管副行長是一名女性，三十歲左右。
三、在工作中總是拿我樹典型，并不是我的過錯，卻說我一頓。明明是別人工作的問題，卻算到我的頭上。
四、有的時候真的很想和她理論，但是之前的那個主任就因為堅持自己的原則，總和她對著干結(jié)果給調(diào)走了。
五、我主要是想知道怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處，到底是該堅持自己不是我的錯就力爭到底，還是逆來順受，默默無聞做一個聽話的員工，知道她說的不對還要去做，雖然這樣很憋屈，但是這也是剛參加工作必須經(jīng)歷的嗎？謝謝
謝謝各位的回答，在此我向各位知友說聲謝謝。
每位的回答我都認真的品讀，留下寶貴的經(jīng)驗，在此我想說下我現(xiàn)在的感受以及相對像我一樣入職的新人說些學(xué)習(xí)到的東西。
一、現(xiàn)在看來自己的問題很幼稚，領(lǐng)導(dǎo)的對錯并不是我該評論的，工作中，我只是一個執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)看重的是任務(wù)執(zhí)行情況，并不是要問你對這個工作的判斷情況。
二、工作中，就算不是自己的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)說了我，我也當是一種鍛煉，一種磨練，換位思考下，再退一萬步說，我是一個男人，被說兩句怎么了，沒什么大不了的。
三、像我這樣的新人一定不要什么面子什么的東西的，對咱們來說這就是個屁，剛?cè)肼殘龅奈覀?，一定要夾起尾巴做人，不要想開大會說你了不給你面子了，一定要想開，咱沒到那個地步，一定不要覺得委屈然后對領(lǐng)導(dǎo)有抵觸，只要你對一個人不滿意，然后任何動作都逃不過對方的眼睛，讓對方看出來以后發(fā)展會更難。
四、比較后想對自己以及像我一樣的新人說一句話，如果各位碰到像我這樣的情況，來到這里看看大家的回答，豁然開朗，其實沒什么的，工作可能就是這樣，碰到這樣那樣的事，工作不是以你的喜好、脾氣、心情決定的，碰到不順心、委屈的事情，多思考一下。讓一步海闊天空，退一步豁然開朗。
謝謝。
值班魔君：
是個非常好的問題。請各位對職場話題有興趣的人一定要看這個答案。
因為這個答案是我們談一切職場題目的基礎(chǔ)之一。
1，領(lǐng)導(dǎo)（上級）是個什么東西。
一個基本概念是，公司業(yè)務(wù)無民主?？偨?jīng)理由董事會授權(quán)管理公司，在法律允許的范圍內(nèi)，在不違反職業(yè)道德的前提下，總經(jīng)理對公司的業(yè)務(wù)和管理有絕對的權(quán)利。管理層由總經(jīng)理授權(quán)分管相關(guān)業(yè)務(wù)端口，有絕對的權(quán)利。部門經(jīng)理由管理層授權(quán)管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有絕對的管理權(quán)力。
這區(qū)別于社會的組織方式，國家的首領(lǐng)是民選的，是全體公民賦予其權(quán)利以管理國家，但公司不是。
而你的總經(jīng)理，以及你的領(lǐng)導(dǎo)，不是民選的，是任命的，是由層層授權(quán)來獲得權(quán)利管理公司的。
因此，在比較底層的理論上講，領(lǐng)導(dǎo)對你的管理行為，包括工作安排和工作結(jié)果的評價，在不涉及人格侮辱、不違反職業(yè)道德、不違反法律、不超越授權(quán)的前提下，是絕對的，甚至可以是主觀的。
2，下級是個什么東西。
八個字：拿人錢財，與人消災(zāi)。
在多數(shù)情況下，你的領(lǐng)導(dǎo)也是某人的下級。大家都應(yīng)秉持這個原則。既是我們叫打工仔也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，工作這件事，就是因為你拿了或者要拿別人的錢，然后你要把別人安排的事情做好。
今天你來上班了，沒有人安排給你工作，但是你的時間被占了，對方也應(yīng)該付給你錢（工資）。明天給你安排工作，你有可能做好，也有可能沒做好（好與不好可能是個上級主觀評價），那么這會決定你獎金的多少。
所以，拿人錢財，與人消災(zāi)（還有下半句，以后別的題再說）。這是比較基本的職業(yè)精神和職業(yè)道德。
3，什么叫“與人消災(zāi)”。
結(jié)合第一點和第二點，與人消災(zāi)的定義即是“做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作”。
那么，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有哪些前提？
A，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。方式有如下，復(fù)述一下領(lǐng)導(dǎo)的要求，并確認時間、質(zhì)量、甚至是工作開展的節(jié)奏。
B，過程中保持反饋。不管是進展順利與否，都應(yīng)該即是溝通進度，并確認方向無誤。有困難更應(yīng)該第一時間知會，同時有解決方案或備選方案。
C，完成后匯報。很多人經(jīng)常忽略這一點，所以經(jīng)常會有“那個case我前兩天就發(fā)給您了啊”這樣的反饋。請注意一點：工作的完成不是以完成本身為衡量標準，而是以完成工作匯報并得到評價為衡量標準。
4，上級永遠沒有錯，是你錯了。
這句話太危言聳聽了，我們嚴謹?shù)恼f一遍：在業(yè)務(wù)方面，不涉及人格侮辱（如上級罵你是sb）、不涉及職業(yè)道德（如領(lǐng)導(dǎo)讓你做假賬）、不涉及越權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)永遠不會錯。
你的報表做完了，你發(fā)給他了，然后他沒看。錯過了提交的時間。
不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他。
你催他了，他還是沒看。
不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他第二遍。
你催他第二遍了，他還是沒看。
不是他錯了，是你錯了，因為你沒有在他不忙的時候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來不及了，您現(xiàn)在抽空看看吧，然后哪有問題我再去改。
這才叫職業(yè)化的態(tài)度。
所以，題主，職場根本不存在你說的“明明是別人的錯誤，卻怪在我頭上”這種情況，而是你還沒有足夠成熟到持有一個比較職業(yè)化的態(tài)度。
5，你永遠沒有錯，是上級錯了。
只有一種情況是這樣，那就是當你們共同面對更大的領(lǐng)導(dǎo)的時候。
ok，比較終，這個報表他還是沒有看。這時更上一級的領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來，在面對更上級領(lǐng)導(dǎo)的時候，你沒錯，是你領(lǐng)導(dǎo)的錯。因為所有的下級責(zé)任在更上級領(lǐng)導(dǎo)的面前，都是你直接上級的責(zé)任。
但是回到他辦公室，只有你兩個人的時候，還是你的錯。
-===以上是專業(yè)回答，以下是雞湯===-
6，不要要求上級完美。
作為一個新人，上級不是你控制圈和影響圈的事物。你改變不了上級，只能改變自己。即使你換一個上級，你還是要學(xué)著改變自己才能成長。
同時上級有七情六欲，有8小時之外的工作影響心情，有個人好惡，有情緒起伏。
請你好好體會上級的要求，而不是自顧自的覺得自己很正確。
所以你現(xiàn)在要做的，不是據(jù)理力爭，也不是逆來順受。
而是，把上級當做你在追的一個女孩子一樣，去好好體會他對你什么感受，什么評價，盡量的去改正，盡量的去完善自己，盡量的去和他保持步調(diào)一致，這才是你比較重要的事情。
-===以下是高階回答，題主可以選擇1年之后再看，-_-# ===-
7，管理你的上級。
之前提到，上級對你的評級可能是主觀的。同時，上級通常扮演兩個角色，一個是裁判員，一個是教練員。你要讓他成為你的教練員，而不是裁判員，因為前者是自己人，后者是外人。
怎么辦？
a，天下武功，唯快不破。領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要迅速完成，迅速匯報，迅速檢驗質(zhì)量。交給你一個報告，告訴你思路了，你兩天出結(jié)果，他就是教練員，因為那有他的思路；你一周出結(jié)果了，他就是裁判員，因為他早忘了這件事。
b，拿出80%的精力去應(yīng)對20%比較重要的事情。我沒辦法教你什么重要，給個小提示吧：如果某項工作上級問了你第二次，那多半是重要的事情，請比較快速度完成。
c，和他一起面對他的上級，幫助他完成上級領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)。這個說得太高階了，不具體談方法了，還需要自己體會。
8，多余的話。
90后開始洪水一樣的涌入職場，我們也開始關(guān)注90后的情緒，并盡量在這個過程中不要貼標簽。但是孩子們，總是“既要薪情，又要心情”。從小又成長在相對自由、開放的的環(huán)境下，處處要求“公平”和“尊敬”。在歸因方法上，經(jīng)常歸咎為“明明是別人工作上的問題”，而很少反思和思考自己?？傆X得“我有能力有想法但是就是發(fā)揮不出來”，甚至覺得“懷才不遇”。
退一萬步想，若是每個問題都是別人的問題，可能你的業(yè)績評判方面會有好的影響。但是你會有進步嗎？或者說，未來你的進步全部來自于成功經(jīng)驗的積累？沒有“日省吾身”的精神，你自己能進步嗎？
所以還請各位職場新人，首先要秉持一個“比較職業(yè)的心態(tài)”，然后我們再來談，什么叫“有思考的執(zhí)行”，什么叫“實現(xiàn)自己的想法”。
祝題主能在改變自己的路上，一路平安。
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